مراسلة رقم 4774 مؤرخة في 19/04/2017 المتضمنة دراسة شكوى حول اعتماد الخبرة المهنية لعون متعاقد بالتوقيت الجزئي .
حمل هنا
مراسلة رقم 4774 مؤرخة في 19/04/2017 المتضمنة دراسة شكوى حول اعتماد الخبرة المهنية لعون متعاقد بالتوقيت الجزئي .
حمل هنا
مراسلة رقم 10250 مؤرخة في 01/10/2018 حالة ترقية موظف على أساس الشهادة دون تحديد لعدد المرات للترقية على اساس الشهادة و كذالك دون حصوله على إذن مسبق من إدارته المستخدمة.
حمل من هنا
حمل من هنا
قرار وزارى رقم 57 المؤرخة في 08/08/2019 يحدد تشكيلة اللجان التي تتولى تقييم النشاط الاستشفائي و الشهادات و الأعمال العلمية و كذا شبكات التقييم للترقية في رتبة ممارس أخصائي رئيسي المنتمية لسلك الممارسين الطبيين المتخصص في الصحة العمومية.
حمل من هنا
حمل من هنا
المراسلة رقم 2429 المؤرخة في 02/03/2015 استغلال القائمة الاحتياطية في الترقية الاختيارية في حالة تنازل الموظف الناجح بسبب عدم رغبته في مزاولة التكوين المشترط.
حمل من هنا
حمل من هنا
المراسلة رقم 303 المؤرخة في 13/01/2019 ف/ي الاستفادة من الترقية على أساس الشهادة رغم عدم حصول المعني على ترخيص مسبق لمتابعة الدراسة.
حمل من هنا
او
حمل من هنا
ارسال المديرية العامة للوظيفة العمومية رقم 2606 المؤرخ في 17 مارس 2013 المتضمنة رد على استفسار حول الترقية في الرتبة اثناء العطلة المرضية طويلة المدى فى حالة استفاء المعنى للشروط القانونية الخاصة بالترقية
حمل من هنا
او
منشور رقم 01 المؤرخ في 16/01/2020 تعميم الترقية على أساس الشهادة لكل قطاعات الوظيفة العمومية.
حمل من هنا
حمل من هنا
مراسلة رقم 11155 مؤرخة في 24/10/2019 ترشح المتعاقدين للجنة الخدمات الاجتماعية. وانه يمكن للاعوان المتعاقدين الترشح لعضوية اللجنة الخدمات الاجتماعية باستثناء المتعاعدين بعقد محدد المدة
حمل من هنا
مراسلة رقم 8719 مؤرخة في 21/08/2019 رد على استفسار حول الانتداب لشغل مهام رئيس اللجنة الوطنية للخدمات الاجتماعية
حمل من هنا
او
المراسلة رقم 10087 المؤرخة فى 03 نةفمبر 2020 والمتضمنة توضيح حول تاريخ سريان الترقية فى الدرجة الاولى فى حالة احتساب الخبرة المهنية المكتسبة قبل التوظيف
مراسلة رقم 2682 المؤرخة فى 7/11/2016 متضمنة رخصة استثنائية للتحويل استاذة التكوين الثانوى متربصة من مديرية التربة للولاية الى ولاية اخرى وذالك للالتحاق بزوجها الذى سشغل فى صفوف الدرك الوطنى
المراسلة رقم 7990 المؤرخة فى 27 جوان 221 المتضمنة توضيح حول امكانية استغلال المناصب المالية مكلف بالامن لدى رئيس الدائرة ومساعدى امن البلديات
حمل واطلع وشارك من هنا
حمل مباشرة من هنا
مراسلة رقم 1699 المؤرخة فى 16 فيفرى 2021 المتضمنة رد على استفسار بخصوص طلب انتداب من رتبة مقتصد مسيرلمؤسسات التكوين المهنى الى رتبة متصرف محلل والادماج فيها
او
فى اطار تسهيل مهمة كل من رئيس مفتشية الوظيفة العمومية بالولاية وكذا الموظفين الموضوعين تحت سلطته هذا من جهة وبغية لملة المسائل المتعلقة باداء المهام الرقابية المنوطة بمفتشيات الوظيفة العمومية هذا من جهة اخرى . ارتيت اصدار "دليل الرقابة الخاص بالمصالح المحلية التابعة للسلطة المكلفة بالوظيفة العمومية ” يتضمن أغلب نماذج التسيير والذي يبقى محاولة قابلة للتقويم والتصحيح يحتوي على 216صفحة بصيغة PDF عبد الحكيم سواكر رئيس مفتشية الوظيفة العمومية لولاية غليزان
تحميل
يشرفني أن أقدم لكم دليل حول الوضعيات القانونية الأساسية للموظف، معد طبقا لأحكام المرسوم التنفيذي رقم 20-373المؤرخ في 12 ديسمبر 2020 المتعلق بالوضعيات القانونية الأساسية للموظف، مدعما بمجموعة من نماذج الوثائق الادارية ذات الصّة.
الدليل يتواجد بصيغة PDF في مختلف المجموعات
و يبقى هذا الدليل قابل للتنقيح في حالة صدور اي تعليمة عن السلطة المكلفة بالوظيفة العمومية.
جعله الله في ميزان حسنات الوالدين الكريمين و لا تنسوا والدي من صالح دعاءكم بالشفاء
اخوكم عبد الحكيم سواكر
رئيس مفتشية الوظيفة العمومية ايليزي
تحميل
الرضا الوظيفي جزء مهم من بناء فريق رائع.
قد يكون حتى الجزء الأكثر أهمية.
هذا صحيح بشكل خاص الآن ، حيث غيّر الاقتصاد المتصاعد اللعبة في سوق العمل اليوم. هناك الكثير من الفرص للمهنيين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تحقيق المزيد - لا يتعين عليهم انتظار وصول مسؤول التوظيف.
إذا استيقظت لتجد أفضل موهبتك في الحظيرة ، فمن المحتمل أن يكون الرضا الوظيفي هو السبب.
الرضا الوظيفي ، أو رضا الموظف ، هو بالضبط ما يبدو عليه - إنه مدى سعادة أو رضا الموظفين بوظائفهم. يمكن أن يؤثر رضا الموظف بسهولة على الدافع وتحقيق الهدف والروح المعنوية الإيجابية في العمل.
غالبًا ما يكون الموظفون الراضون أكثر ولاءً لشركتك ويبذلون جهدًا إضافيًا لسحق أهداف الشركة والأعمال الشخصية. يمكن أن يكونوا سفيرًا لعلامتك التجارية.
بينما يحدد رضا الموظف مدى رضا الموظف عن وظيفته وبيئة عمله ، تركز مشاركة الموظف على مدى شغف الموظف بوظيفته ويقطع "الميل الإضافي" عندما يتعلق الأمر بعمله.
يُظهر الموظفون المندمجون حافزًا أكبر في العمل ، ولا يتراجعون عن التحدي ، ويمكنهم غالبًا إظهار مهارات القيادة.
يؤثر رضا الموظف (أو عدمه) على كل من الموظفين والمؤسسات. لماذا ا؟
من غير المرجح أن يكون الموظف غير الراضي منتجًا ويعمل بشكل جيد وقد يصاب بضغط وظيفي. وهذا بدوره يمكن أن يؤدي إلى معنويات منخفضة وولاء أقل للشركة التي يعملون بها.
التركيز على الرضا الوظيفي في جميع أنحاء مؤسستك هو مفتاح إنتاجية وتحفيز موظفيك - ويمكن أن يساعد في تقليل معدل دوران الموظفين.
لفهم الطرق التي يمكنك من خلالها تحسين الرضا الوظيفي في شركتك بشكل أفضل ، من المهم أولاً فهم العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين.
تشمل بعض أكبر العوامل التي تساهم في إرضاء الموظفين ما يلي:
لا يزال التعويض العادل يمثل عاملاً كبيرًا في سعادة الموظفين ورضاهم الوظيفي لأن العمال غالبًا ما ينظرون إلى تعويضاتهم على أنها انعكاس لكيفية تقدير صاحب العمل للنتائج التي يقدمونها للشركة.
أينما كنت تعمل ، فإن الشعور بالاحترام والتقدير هو شعور رائع ، ويمكن أن يؤثر على الحافز وأخلاقيات العمل. كشفت الأبحاث التي أجرتها مجلة Harvard Business Review أن الموظفين الذين يشعرون بأن رؤسائهم يعاملونهم باحترام هم أكثر رضا بنسبة 63٪ عن وظائفهم.
لا أحد يريد أن يشعر بأن رئيسه لا يهتم بهم.
لا يرغب الجميع في التعامل مع الموارد البشرية مع كل مشكلة تطرأ ، لذلك يرغب العديد من الموظفين في تطوير علاقات مع مشرفهم المباشر حتى يعلموا أنه يمكنهم مناقشة المخاوف والمشكلات التي قد يواجهونها بصراحة.
التواصل هو المفتاح في كل شركة. لا يرغب الموظفون في الشعور بأنهم مستبعدون من أخبار الشركة الكبيرة ، ويمكن أن يؤدي ضعف التواصل في جميع أنحاء المنظمة إلى الارتباك وعدم اليقين وانخفاض الروح المعنوية.
يمكن أن تجعل بيئات العمل السيئة (عالية جدًا ، أو شديدة الحرارة ، أو قذرة) من الصعب على الموظفين إنجاز عملهم. يريد الموظفون بيئة عمل صحية وآمنة تشعرك بالترحيب والدعم حتى يتمكنوا من تنفيذ مهامهم اليومية بشكل أسهل.
وفقًا لبحث أجرته Speakap ، فإن 79 بالمائة من العمال الأمريكيين يقولون إن ثقافة الشركة هي عامل مهم في الرضا الوظيفي.
عندما يشعر الناس بالارتباط بثقافة مكان عملهم ، يصبحون أكثر إنتاجية وانخراطًا. كما أنهم أكثر ميلًا للبحث بنشاط عن التقدم وأقل احتمالية للقفز من السفينة عند ظهور فرصة أخرى.
من المرجح أن يشعر الناس بأنهم مستثمرون - في عملية أو فريق أو منظمة - عندما يكون لديهم يد في بنائها. لهذا السبب يجب ألا تقصر حل المشكلات على المديرين التنفيذيين. ليست كل وجهات النظر متساوية ، لكن الأفكار الجيدة يمكن أن تأتي من أي شخص.
يعني اتخاذ قرار "الخيمة الكبيرة" منح الجميع الفرصة للبقاء على اطلاع بأهداف الصورة الكبيرة. بعد ذلك ، اجعل من السهل عليهم التفكير في أفكارهم ، سواء كان ذلك يعني سياسة "الباب المفتوح" ، أو صندوق الاقتراحات ، أو نظام التعليقات عبر الإنترنت.
يجب أن يمتد نفس النهج ليشمل القضايا التي تسبب الاحتكاك وتقلل من الإنتاجية. عندما يكون لدى الفرق سبل للتعامل مع هذه القضايا بشكل بناء ، فإنهم يفعلون ذلك. عندما لا يفعلون ذلك ، فإنهم يصوتون بأقدامهم. وقبل أن تعرف ذلك ، يمكن أن يتحول عدد قليل من المغادرين إلى فيضان.
يمكن أن تكون التقييمات أدوات رائعة لبناء نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف.
بعد كل شيء ، حتى الأشخاص الذين لديهم الكثير من المعرفة الذاتية لديهم نقاط عمياء. قد يكون الرأي الخارجي هو ما يتطلبه الأمر للمضي قدمًا واختراق الأنماط التي تعيقك.
التعليقات التي تعزز الرضا الوظيفي هي:
عندما يكون ذلك ممكنًا ، ستحصل المؤسسات على أكبر عدد من الأميال من نهج "واحد لواحد" إلى التعليقات ، مع اجتماعات أسبوعية قصيرة أو نصف شهرية. هذا يضمن توفير ردود فعل جديدة ذات صلة. كما أنه يساعد في بناء علاقة بين أعضاء الفريق والمشرفين المباشرين عليهم.
المنظمات التي ترغب في مساعدة موظفيها على التطور والتحسين ستكسب ولاءً أكبر من أولئك الذين لا يفعلون ذلك.
بغض النظر عن طبيعة الاقتصاد ، فإن قرارات التوظيف ليست مجرد "أكل الكلاب" - فالناس يتذكرون أولئك الذين ساعدوهم على طول الطريق.
يمكن دمج تنمية المواهب في المؤسسة بعدة طرق:
لقد قيل مرارًا وتكرارًا: لا يترك الناس الشركات ، بل يتركون المديرين.
لسوء الحظ ، يتم اختيار العديد من المديرين مبدئيًا لمهارات متخصصة - مثل المبيعات أو الترميز ، على سبيل المثال - ومن المتوقع ببساطة أن يلتقطوا أجزاء القيادة على طول الطريق.
قد يبدو نهج "التعلم أثناء العمل" هذا أمرًا طبيعيًا ، ولكنه يسمح بالكثير من الأخطاء التي قد لا يتم تصحيحها. مع وضع هذا في الاعتبار ، من الأهمية بمكان أن يتلقى القادة تدريبًا على كيفية التعامل مع الناس.
بينما تركز الإدارة على التطبيق الماهر للمهارات العملية ، فإن للقيادة بعدًا عاطفيًا لا يمكن تجاهله. يجب أن يكون التواصل والذكاء العاطفي (EQ) والمهارات اللينة الأخرى جزءًا لا يتجزأ من التدريب على القيادة ، وليس فكرة لاحقة.
تشكل القيم الأساسية ثقافة شركتك بشكل أساسي ، وتحدد العلامة التجارية لشركتك ، وتوحد الموظفين.
ولكن ، قد تكون القيم التي تتعارض مع مهمة شركتك أو تتعارض مع بعضها البعض محيرة وغير واضحة. لذلك ، تأكد من أن القيم الأساسية لشركتك واضحة وموجزة وتمثل بشكل صحيح أهداف عملك وأخلاقيات العمل.
يمكن أن يساعد عقد اجتماعات موجزة على أساس ثابت في إبقاء موظفيك على اطلاع على أي تحديثات للشركة ، وأخبار العميل / العميل ، والصفقات الجديدة قيد الإعداد ، وأي مخاوف قد تطرأ.
يمكن أن يكون هذا مفيدًا بالتأكيد للشركات التي تعمل في أقسام أو فرق مجزأة ، لأنها تسمح للجميع بالتعرف على ما يحدث في جميع المجالات.
شجع كل موظف على التواجد في هذه الاجتماعات - بالنسبة لأولئك الذين يعملون عن بعد ، امنحهم الوقت للاتصال بزميل في العمل أو خط مؤتمر حتى يتمكنوا من البقاء في الحلقة أيضًا.
الجميع يحتاج إلى استراحة بين الحين والآخر. الإرهاق شيء حقيقي في مكان العمل ، لذا فإن أي شيء يمكنك القيام به لتقليل أو القضاء على ذلك سيساعد في جعل موظفيك أكثر سعادة في حياتهم اليومية.
في كثير من الأحيان ، تعد غرفة استراحة الشركة هي أفضل مكان للموظفين للابتعاد عن عملهم للحظة والاسترخاء. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يمنحهم سببًا للاستيقاظ من مكاتبهم ، والتي لها فوائد صحية خاصة بها.
يمكن أن تكون مناطق الألعاب والمناطق الهادئة أيضًا مكانًا ممتازًا للموظفين لأخذ استراحة سريعة. في Bluleadz ، لدينا طاولة تنس الطاولة في مساحتنا المكتبية الثانية - دعنا نقول فقط أنها أفضل وسيلة لتخفيف الضغط ونشاط وقت الراحة!
عندما تكون في دور قيادي ، فمن الواضح أنك تريد أن ينجح فريقك وأن يتم إنشاء أفضل منتج / حل ممكن.
ومع ذلك ، من المهم في بعض الأحيان التراجع والسماح للفريق بالعمل بنفسه. عندما تحوم فوقهم طوال الوقت ، يمكن أن تؤتي ثمارها كما لو كنت لا تثق بهم أو تعتقد أنهم ليسوا ماهرين بما يكفي لإنجاز ذلك بمفردهم.
لإدارة موظفيك بشكل أفضل ، اعمل على تطوير أسلوب إدارة المشروع الخاص بك واسمح لموظفيك بالقيام بنفس الشيء. ونتيجة لذلك ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين الإنتاجية والتعاون وجودة العمل.
إن إشراك موظفيك في الشركة وإشراكهم فيها هو إحدى طرق المساعدة في تعزيز الولاء والرضا.
ستشجع استضافة أحداث بناء الفريق ، سواء داخل المكتب أو خارجه ، موظفيك على المشاركة والتفاعل مع بعضهم البعض ، الأمر الذي يمكن أن يكون مفيدًا بشكل خاص للشركات الكبيرة التي قد لا تجتمع معًا كمنظمة كاملة بشكل متكرر.
تتضمن بعض أنشطة بناء الفريق الرائعة التي يمكنك تجربتها ما يلي:
لا يجب إنشاء مشاركة الموظف من خلال أنشطة مجنونة خارج الصندوق أيضًا. تتمثل إحدى طرق تشجيع المشاركة في أسبوع العمل المعتاد في إشراك جميع الموظفين عند ظهور مشكلة أو تحدٍ.
امنح موظفيك الفرصة للمساهمة بأفكار جديدة لحل المشكلة المطروحة - يمكن لجلسة العصف الذهني هذه بناء العمل الجماعي والتفكير الإبداعي ويمكن أن تفسح المجال لتعزيز علاقات جديدة في المنظمة.
لا يرغب الكثير من الناس في فعل الشيء نفسه إلى الأبد. والشعور بأنك في وظيفة مسدودة يمكن أن يثني الموظفين عن الرغبة في التفوق والقيام بعمل أفضل مما هم عليه بالفعل.
توفير وإظهار فرص واضحة للتقدم الوظيفي في شركتك. أين يمكن أن يكون موظفوك في سنة واحدة أو خمس سنوات أو حتى 10 سنوات إذا استمروا في الأداء الجيد وتحقيق نتائج مؤثرة لعملك؟
هذا هو المكان الذي يمكن أن يكون فيه المخطط التنظيمي مفيدًا.
المصدر: orgcharting.com
المخطط التنظيمي هو رسم تخطيطي مرئي يحدد الهيكل الداخلي للشركة ويفصل الأدوار والمسؤوليات اليومية والعلاقات بين الموظفين.
من خلال مشاركة المخطط التنظيمي الخاص بك مع موظفيك ، يمكنهم تصور خطوتهم التالية في الشركة. سيكونون قادرين على رؤية ما هو متوقع منهم وما هو التدريب المتاح لمساعدتهم على التقدم في مسار حياتهم المهنية.
يقطع الاعتراف شوطا طويلا في مكان العمل. ألقِ نظرة على تأثير تقدير الموظف على المشاركة وعلاقات العمل:
امنح الموظفين سببًا للاحتفال بمكاسبهم وإنجازاتهم. يمكن أن تكون معالم الموظف ، مثل الذكرى السنوية للعمل وبرامج موظف الشهر ، طرقًا بسيطة لكنها مؤثرة للتعرف على العمل الممتاز من فريقك.
في Bluleadz ، لدينا مكان مخصص لوقوف السيارات في مرآب السيارات بمبنى المكاتب لدينا والذي يمنحه أحد أعضاء الفريق الآخر كل شهر. يساعد هذا التقدير من موظف إلى موظف على توحيد الشركة والإشادة بالعمل الجماعي الرائع!
من المثير للدهشة أن قواعد اللباس يمكن أن تسبب ضغوطًا للموظفين.
يمكن أن يؤدي التقييد المشدد لما يمكن ارتداؤه في المكتب إلى إجبار الناس على شراء ملابس جديدة وإحداث إحباط كل صباح عند اختيار الملابس التي يرتدونها.
من خلال السماح لموظفيك بارتداء ملابس يكونون أكثر سعادة (في حدود المعقول بالطبع) والتخلي عن سياسة الأحذية المغلقة وربطة العنق الموحدة ، يمكن للموظفين أن يكونوا أكثر تخصيصًا في خيارات ملابسهم وأن يرتدوا ملابس أكثر راحة ليوم العمل.
واحدة من أبسط الطرق لإبقاء موظفيك سعداء هي تخزين مطبخك أو غرفة الاستراحة بأطعمة لذيذة لتناول وجبة خفيفة.
في كثير من الأحيان ، قد لا يكون لدى الأشخاص وقت كافٍ بين الاجتماعات والمهام لتناول الغداء ، لذا فإن إتاحة الفرصة للحصول على كيس سريع من رقائق البطاطس والصودا في طريقهم إلى غرفة الاجتماعات سيبقيهم - ومعدتهم - راضية.
حاول استيعاب الجميع في المكتب وملء الخزائن بمجموعة متنوعة من الوجبات الخفيفة - لا يستمتع الجميع بدوريتوس وبيبسي ، لذا تأكد من توفير بعض البدائل الصحية لمن يفضلها.
يمكن أن تؤثر البيئة والمحيط الذي يعمل فيه الأشخاص على سعادتهم وإنتاجيتهم.
هذا هو السبب في أنه من المهم إنشاء وبناء بيئة عمل إيجابية لموظفيك الذين يأتون كل يوم للمساعدة في تحقيق نتائج لعملك.
لن تؤدي بيئات العمل العدائية أو السلبية إلا إلى تشتيت انتباه الموظفين وثنيهم عن إنجاز المهام اليومية. يجب أن تحافظ على تركيز موظفيك على الأشياء الإيجابية لتحفيزهم وزيادة رضاهم.
لبناء مكان عمل يفيض بالإيجابية ، ضع في اعتبارك:
في حين أن المكاسب السريعة والأهداف قصيرة المدى لها فوائدها ، إلا أنها يمكن أن تخلق أيضًا إحباطًا بين الموظفين الذين يعتقدون أن عملهم الشاق وجهدهم لهما تأثير قصير المدى فقط على نمو الشركة.
حافظ على تركيز شركتك على هدف رئيسي واحد طويل الأجل لتشجيع جبهة موحدة. ضع في اعتبارك ما يعنيه بيان مهمتك وبيان رؤيتك لموظفيك ، ودع هذه الرسالة يتردد صداها في عملك لتحفيز وتشجيع النتائج عالية القيمة.
بشكل عام ، دع موظفيك يعرفون أن كل العمل الشاق يستحق كل هذا العناء.
واحدة من أفضل الطرق لقياس وتتبع رضا الموظفين في مؤسستك هي الحصول على تعليقات مباشرة من موظفيك.
يمكن أن يساعدك إرسال استبيان شهري أو ربع سنوي أو سنوي للموظفين في تحديد الاحتكاك في مكان العمل ومعالجة أي مشكلات قد يواجهها الموظفون حتى تعرف ما الذي يجب تحسينه من منظور القيادة.
لمساعدتك في البدء ، قمنا بإعداد نموذج استبيان رضا الموظفين من أجلك!
في هذا النموذج ، نغطي أهم الأسئلة التي يجب أن يتضمنها استبيان الموظف لمساعدتك في الحصول على فهم أفضل لسعادة الموظف والشكاوى والمخاوف.
باستخدام هذه النصائح ، يمكنك صياغة ثقافة الشركة التي تجعل الرضا الوظيفي أولوية. تُترجم الروح المعنوية المرتفعة إلى دافع حقيقي لتجاوز تلك الأموال التي لا يمكنك شراؤها.
دليل النظام التأديبي الخاص بالموظفين و الأعوان المتعاقدين.
من اعداد سواكر عبدالحكيم
جويلية 2020 يتضمن 73صفحة
حمل واطلع من هنا
حمل مباشرة من هنا
دليل العلاقات الوظيفية الإجرائية بين مفتشية الوظيفة العمومية والمؤسسات و الإدارات
من اعداد سواكر عبدالحكيم
نوفمبر2020 يتضمن 24 صفحة
الرجاء الدعاء للوالدين بارك الله فيكم
الاطلاع والتحميل من هنا
تحميل مباشر
تحميل
مراسلة رقم 7941 مؤرخة في 14/09/2020 / متضمنة توضيحات حول:
1-امكانية الحمع بين العمل النقابى وشغل منصب عالى
2-اولوية استغلال منصب مالى شاغر للترقية
3-حضور موظف فى حالة تسليط عليه عقوبة التوقيغ عن العمل
4-كفية الخصم من الراتب بسبب الغياب الغير مبرر عن التدريس
5-كفية الفصل بين الموظفين فى الترقية على اساس الشهادة
6-امكانية امتلاك موظف اسهم فى شركة مساههمة
تحميل مباشر
مراسلة رقم 7941 مؤرخة في 14/09/2020 / متضمنة توضيحات حول:
1-امكانية الحمع بين العمل النقابى وشغل منصب عالى
2-اولوية استغلال منصب مالى شاغر للترقية
3-حضور موظف فى حالة تسليط عليه عقوبة التوقيغ عن العمل
4-كفية الخصم من الراتب بسبب الغياب الغير مبرر عن التدريس
5-كفية الفصل بين الموظفين فى الترقية على اساس الشهادة
6-امكانية امتلاك موظف اسهم فى شركة مساههمة
مراسلة رقم 2232 مؤرخة في 28/03/2016 بخصوص حالة موظف حالة خصم من الأجر.
مراسلة رقم 10333 مؤرخة في 12/09/2017 استفسار حول الخصم من الأجر للموظفين و الأعوان الذين يعملون بالتناوب.و توضيح للمراسلة رقم 2232 المذكورة أعلاه.
مراسلة رقم 2232 مؤرخة في 28/03/2016 بخصوص حالة موظف حالة خصم من الأجر.
مراسلة رقم 10333 مؤرخة في 12/09/2017 استفسار حول الخصم من الأجر للموظفين و الأعوان الذين يعملون بالتناوب.و توضيح للمراسلة رقم 2232 المذكورة أعلاه.
فى مراسلة مسجلة تحت رقم 480 والمؤرخة فى 14/04/2021 والموجهة الى المدير العام للميزانية والمتضمنة ارجابة على استفسار عن كفية تطبيق احكام المادة 6 من المرسوم التنفيذى رقم 17-321 المؤرخ فى 02نوفمبر 2017 الذى يحدد عزل الموظف بسبب اهمال المنصب والمتمثة فى الصعوبات التى تتلقاها الادارة فى الحصول على الاشعار بالاستلام اكدت المديرية العامة للوظيفة العمومية ان الاعذار فى غياب الاشعار بالاستلام مخالفا لما نصت عليه المادة 6 مما يترتب عنه بطلان اجراؤات العزل لكنها مكنت الادارة فى حالة غياب خدمات البريد المتضمنة الاشعار بالاستلام اللحوء الى وسائل قانونية اخرى من بينها التبليغ عن كريق المحضر القضائى..