12/31/2021 08:10:00 م
A.Benmazouzia
مراسلة رقم 4774 مؤرخة في 19/04/2017 المتضمنة دراسة شكوى حول اعتماد الخبرة المهنية لعون متعاقد بالتوقيت الجزئي .
حمل هنا
12/31/2021 08:10:00 م
A.Benmazouzia
الترسيم والترقية
لا تعليقات
- 12/31/2021 12:58:00 م
- A.Benmazouzia
- الترسيم والترقية
- لا تعليقات
مراسلة رقم 10250 مؤرخة في 01/10/2018 حالة ترقية موظف على أساس الشهادة دون تحديد لعدد المرات للترقية على اساس الشهادة و كذالك دون حصوله على إذن مسبق من إدارته المستخدمة.
حمل من هنا
حمل من هنا
- 12/31/2021 12:40:00 م
- A.Benmazouzia
- الصحة والامن
- لا تعليقات
قرار وزارى رقم 57 المؤرخة في 08/08/2019 يحدد تشكيلة اللجان التي تتولى تقييم النشاط الاستشفائي و الشهادات و الأعمال العلمية و كذا شبكات التقييم للترقية في رتبة ممارس أخصائي رئيسي المنتمية لسلك الممارسين الطبيين المتخصص في الصحة العمومية.
حمل من هنا
حمل من هنا
- 12/31/2021 12:11:00 م
- A.Benmazouzia
- الترسيم والترقية
- لا تعليقات
المراسلة رقم 2429 المؤرخة في 02/03/2015 استغلال القائمة الاحتياطية في الترقية الاختيارية في حالة تنازل الموظف الناجح بسبب عدم رغبته في مزاولة التكوين المشترط.
حمل من هنا
حمل من هنا
- 12/31/2021 12:02:00 م
- A.Benmazouzia
- الترسيم والترقية
- لا تعليقات
المراسلة رقم 303 المؤرخة في 13/01/2019 ف/ي الاستفادة من الترقية على أساس الشهادة رغم عدم حصول المعني على ترخيص مسبق لمتابعة الدراسة.
حمل من هنا
او
حمل من هنا
- 12/31/2021 11:49:00 ص
- A.Benmazouzia
- الترسيم والترقية
- لا تعليقات
ارسال المديرية العامة للوظيفة العمومية رقم 2606 المؤرخ في 17 مارس 2013 المتضمنة رد على استفسار حول الترقية في الرتبة اثناء العطلة المرضية طويلة المدى فى حالة استفاء المعنى للشروط القانونية الخاصة بالترقية
حمل من هنا
او
- 12/30/2021 12:18:00 م
- A.Benmazouzia
- الترسيم والترقية
- لا تعليقات
منشور رقم 01 المؤرخ في 16/01/2020 تعميم الترقية على أساس الشهادة لكل قطاعات الوظيفة العمومية.
حمل من هنا
حمل من هنا
- 12/29/2021 05:29:00 م
- A.Benmazouzia
- الخدمات الاجتماعية
- لا تعليقات
مراسلة رقم 11155 مؤرخة في 24/10/2019 ترشح المتعاقدين للجنة الخدمات الاجتماعية. وانه يمكن للاعوان المتعاقدين الترشح لعضوية اللجنة الخدمات الاجتماعية باستثناء المتعاعدين بعقد محدد المدة
حمل من هنا
- 12/29/2021 05:10:00 م
- A.Benmazouzia
- الوضعيات القانونية
- لا تعليقات
مراسلة رقم 8719 مؤرخة في 21/08/2019 رد على استفسار حول الانتداب لشغل مهام رئيس اللجنة الوطنية للخدمات الاجتماعية
حمل من هنا
او
- 12/24/2021 06:32:00 م
- A.Benmazouzia
- الترسيم والترقية
- لا تعليقات
المراسلة رقم 10087 المؤرخة فى 03 نةفمبر 2020 والمتضمنة توضيح حول تاريخ سريان الترقية فى الدرجة الاولى فى حالة احتساب الخبرة المهنية المكتسبة قبل التوظيف
- 12/24/2021 11:16:00 ص
- A.Benmazouzia
- تسيير موارد بشرية
- لا تعليقات
مراسلة رقم 2682 المؤرخة فى 7/11/2016 متضمنة رخصة استثنائية للتحويل استاذة التكوين الثانوى متربصة من مديرية التربة للولاية الى ولاية اخرى وذالك للالتحاق بزوجها الذى سشغل فى صفوف الدرك الوطنى
- 12/21/2021 06:09:00 م
- A.Benmazouzia
- المناصب والوظائف العليا
- لا تعليقات
المراسلة رقم 7990 المؤرخة فى 27 جوان 221 المتضمنة توضيح حول امكانية استغلال المناصب المالية مكلف بالامن لدى رئيس الدائرة ومساعدى امن البلديات
حمل واطلع وشارك من هنا
حمل مباشرة من هنا
- 12/20/2021 08:55:00 م
- A.Benmazouzia
- الانتداب
- لا تعليقات
مراسلة رقم 1699 المؤرخة فى 16 فيفرى 2021 المتضمنة رد على استفسار بخصوص طلب انتداب من رتبة مقتصد مسيرلمؤسسات التكوين المهنى الى رتبة متصرف محلل والادماج فيها
او
- 12/20/2021 08:07:00 م
- A.Benmazouzia
- منشوراتنا
- لا تعليقات
فى اطار تسهيل مهمة كل من رئيس مفتشية الوظيفة العمومية بالولاية وكذا الموظفين الموضوعين تحت سلطته هذا من جهة وبغية لملة المسائل المتعلقة باداء المهام الرقابية المنوطة بمفتشيات الوظيفة العمومية هذا من جهة اخرى . ارتيت اصدار "دليل الرقابة الخاص بالمصالح المحلية التابعة للسلطة المكلفة بالوظيفة العمومية ” يتضمن أغلب نماذج التسيير والذي يبقى محاولة قابلة للتقويم والتصحيح يحتوي على 216صفحة بصيغة PDF عبد الحكيم سواكر رئيس مفتشية الوظيفة العمومية لولاية غليزان
تحميل
- 12/20/2021 07:26:00 م
- A.Benmazouzia
- منشوراتنا
- لا تعليقات
يشرفني أن أتقدم إلى جميع الزملاء مسيري الموارد البشرية والموظفين والأعوان العموميين دليل تحت عنوان ” دليل نماذج التسيير الخاص بمسيري الموارد البشرية في قطاع الوظيفة العمومية ”
يتضمن أغلب نماذج التسيير والذي يبقى محاولة قابلة للتقويم والتصحيح
يحتوي على 375 صفحة وحوالي 227 نموذجا وهو موجود بصيغة PDF
أخوكم عبد الحكيم سواكر
رئيس مفتشية الوظيفة العمومية لولاية غليزان
الفهرس
تمهيد
أولا: مدخل حول الوثائق الإدارية
القرارات والمقررات التنظيمية المتعلقة بتسيير الموارد البشرية في المؤسسات والإدارات العمومية
وثائق السرد والوصف والتحليل
محضر الاجتماع
التقرير
عرض الحال
الوثائق من غير المراسلات الإدارية
المذكرة
المنشور
التعليمة
وثائق التبليغ
جدول الإرسال
الاستدعاء
الدعوة
المراسلات الإدارية
المراسلة الإدارية
شكل الوثائق الإدارية
نموذج 01-1 شكل قرار أو مقرر خاص بتسيير الحياة المهنية
نموذج 01-2 شكل محضر الاجتماع
نموذج 01-3 شكل التقرير
نموذج 01-4 شكل عرض الحال
نموذج 01-5 شكل المذكرة
نموذج 01-6 شكل المنشور
نموذج 01-7 شكل التعليمة
نموذج 01-8 شكل جدول الإرسال
نموذج 01-9 شكل الاستدعاء أو الدعوة
نموذج 01-10 شكل المراسلة الإدارية
ثانيا: القرارات والمقررات التنظيمية المتعلقة بتسيير الموارد البشرية في المؤسسات والإدارات العمومية
التوظيف الخارجي
نموذج 02-1 قرار أو مقرر توظيف عن طريق المسابقة على أساس الشهادات
نموذج 02-2 قرار أو مقرر توظيف عن طريق المسابقة على أساس الاختبارات
نموذج 02-3 قرار أو مقرر توظيف عن طريق الفحص المهني
نموذج 02-4 قرار أو مقرر توظيف عن طريق الاختبار المهني
نموذج 02-5 قرار أو مقرر توظيف مباشر على أساس الشهادة
نموذج 02-6 قرار أو مقرر توظيف مباشر على أساس الشهادة ( بعد متابعة تكوين متخصص )
ترقية الموظفين
نموذج 02-7 قرار أو مقرر ترقية عن طريق المسابقة على أساس الاختبارات
نموذج 02-8 قرار أو مقرر ترقية عن طريق الامتحان المهني
نموذج 02-9 قرار أو مقرر ترقية عن طريق الفحص المهني
نموذج 02-10 قرار أو مقرر الالتحاق برتبة أعلى عن طريق الترقية الاختيارية
نموذج 02-11 قرار أو مقرر الترقية إلى الرتبة الأعلى مباشرة
نموذج 02-12 قرار أو مقرر الترقية إلى رتبة أعلى
نموذج 02-13 قرار أو مقرر الترقية في إطار المادة 25 من المرسوم التنفيذي رقم 90 – 226 المؤرخ في 25 جويلية 1990
نموذج 02-14 قرار أو مقرر ترقية خاصة بأبناء الشهداء وأرامل الشهداء أو المجاهدين
تنظيم المسار المهني
نموذج 02-15 قرار أو مقرر ترسيم
نموذج 02-16 قرار أو مقرر اعادة إدماج بعد العزل
الوضعيات القانونية الأساسية للموظف وحركات نقله
نموذج 02-17 قرار أو مقرر نقل
نموذج 02-18 قرار أو مقرر نقل إجباري
نموذج 02-19 قرار أو مقرر تكفل بعد نقل أو نقل إجباري
نموذج 02-20 قرار أو مقرر تكفل بعد انتداب لشغل منصب عالي
نموذج 02-21 قرار أو مقرر إحالة على وضعية الخدمة الوطنية
نموذج 02-22 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد أداء الخدمة الوطنية
نموذج 02-23 قرار أو مقرر انتداب لدى إدارة، مؤسسة أو هيئة عمومية
نموذج 02-24 قرار أو مقرر انتداب لشغل منصب عالي
نموذج 02-25 قرار أو مقرر تجديد انتداب
نموذج 02-26 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد انتداب
نموذج 02-27 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد انتداب لشغل منصب عالي
نموذج 02-28 قرار أو مقرر وضع خارج الإطار
نموذج 02-29 قرار أو مقرر اعادة إدماج بعد وضع خارج الإطار
نموذج 02-30 قرار أو مقرر الإحالة على الاستيداع لإغراض شخصية
نموذج 02-31 قرار أو مقرر الإحالة على الاستيداع بقوة القانون
نموذج 02-32 قرار أو مقرر تجديد فترة الإحالة على الاستيداع لإغراض شخصية 79
نموذج 02-33 قرار أو مقرر تجديد الإحالة على الاستيداع بقوة القانون
نموذج 02-34 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد الإحالة على الاستيداع
نموذج 02-35 قرار أو مقرر إحالة على عطلة مرضية طويلة المدى أو العجز
نموذج 02-36 قرار أو مقرر تجديد إحالة على عطلة مرضية طويلة المدى أو العجز
نموذج 02-37 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد إحالة على عطلة مرضية طويلة المدى أو العجز
التعيين وإنهاء المهام في المناصب العليا
نموذج 02-38 قرار أو مقرر تعيين في المنصب العالي رئيس مكتب بالإدارة المركزية نموذج 02-39 قرار أو مقرر تعيين في منصب عالي
نموذج 02-40 قرار أو مقرر تعيين في منصب عالي لمؤسسة عمومية
نموذج 02-41 قرار أو مقرر تعيين في منصب عالي بعد الانتداب
نموذج 02-42 قرار أو مقرر إنهاء مهام في منصب عالي
حالات إنهاء الخدمة
نموذج 02-43 قرار أو مقرر استقالة
نموذج 02-44 قرار أو مقرر تسريح بسبب خطا مهني
نموذج 02-45 قرار أو مقرر تسريح بسبب فترة تربص غير مجدية
نموذج 02-46 قرار أو مقرر عزل
نموذج 02-47 قرار أو مقرر الشطب بسبب الوفاة
نموذج 02-48 قرار أو مقرر إحالة على التقاعد
العلاقة التعاقدية
نموذج 02-49 عقد عمل غير محدد المدة بالتوقيت الكامل أو بالتوقيت الجزئي
نموذج 02-50 عقد عمل محدد المدة بالتوقيت الكامل أو بالتوقيت الجزئي
نموذج 02-51 قرار أو مقرر تجديد عقد عمل
نموذج 02-52 قرار أو مقرر عطلة غير مدفوعة الراتب
نموذج 02-53 قرار أو مقرر تجديد عطلة غير مدفوعة الراتب
نموذج 02-54 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد عطلة غير مدفوعة الراتب
نموذج 02-55 قرار أو مقرر إحالة على الخدمة الوطنية
نموذج 02-56 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد أداء الخدمة الوطنية
نموذج 02-57 قرار أو مقرر إحالة على عطلة مرضية طويلة المدى أو العجز
نموذج 02-58 قرار أو مقرر تجديد إحالة على عطلة مرضية طويلة المدى أو العجز
نموذج 02-59 قرار أو مقرر إعادة إدماج بعد الإحالة على عطلة مرضية طويلة المدى أو العجز
نموذج 02-60 قرار أو مقرر فسخ عقد عمل بسبب خطأ مهني جسيم
نموذج 02-61 قرار أو مقرر فسخ عقد عمل بسبب الاستقالة
نموذج 02-62 قرار أو مقرر فسخ عقد عمل بسبب العزل
نموذج 02-63 قرار أو مقرر فسخ عقد عمل بسبب الوفاة
نموذج 02-64 قرار أو مقرر فسخ عقد عمل بسبب التقاعد
نموذج 02-65 قرار أو مقرر فسخ عقد عمل بسبب إلغاء منصب الشغل
نموذج 02-66 قرار أو مقرر فسخ عقد عمل بسبب انتهاء العقد
نموذج 02-67 قرار أو مقرر تكييف عقد عمل
نموذج 02-68 قرار أو مقرر جماعي يتعلق بتكييف عقود عمل الأعوان المتعاقدين
نموذج 02-69 مستخرج من القرار أو المقرر الجماعي المتعلق بتكييف عقود عمل الأعوان المتعاقدين
متفرقات
نموذج 02-70 قرار أو مقرر تنزيل في الرتبة السفلى مباشرة
نموذج 02-71 قرار أو مقرر تعويض الخبرة المهنية
نموذج 02-72 قرار أو مقرر الزيادة في اقدمية الجنوب
نموذج 02-73 قرار أو مقرر جماعي يتعلق بإدماج الموظفين وإعادة ترتيبهم
نموذج 02-74 قرار أو مقرر جماعي يتعلق بإدماج المتربصين وإعادة ترتيبهم
نموذج 02-75 مستخرج من القرار أو المقرر الجماعي المتعلق بإدماج وإعادة ترتيب الموظفين
نموذج 02-76 مستخرج من القرار أو المقرر الجماعي المتعلق بإدماج وإعادة ترتيب المتربصين
ثالثا: المناصب المالية
نموذج 03-1 قرار أو مقرر توزيع المناصب المالية الشاغرة
نموذج 03-2 قرار أو مقرر توزيع المناصب المالية المحررة
نموذج 03-3 حصيلة عمليات التوظيف والترقية المنجزة خلال السنة المالية
رابعا: المخططات السنوية
المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية
نموذج 04-1 محضر الدراسة الأولية
نموذج 04-2 محضر المصادقة النهائية
المخطط غير الممركز للتكوين وتحسين المستوى وتجديد المعلومات للموظفين والأعوان العموميين
نموذج 04-3 بيان عرض الأسباب
نموذج 04-4 محضر الدراسة الأولية
نموذج 04-5 محضر المصادقة النهائية
خامسا: فتح عمليات التوظيف والترقية
فتح مسابقات التوظيف والترقية لرتب الموظفين
نموذج 05-1 قرار أو مقرر فتح مسابقة على أساس الشهادات
نموذج 05-2 قرار أو مقرر فتح مسابقة على أساس الشهادات للالتحاق بالتكوين المتخصص
نموذج 05-3 قرار أو مقرر فتح مسابقة على أساس الاختبارات
نموذج 05-4 قرار أو مقرر فتح مسابقة على أساس الاختبارات للالتحاق بالتكوين المتخصص
نموذج 05-5 قرار أو مقرر فتح اختبار مهني
نموذج 05-6 قرار أو مقرر فتح فحص مهني
نموذج 05-7 قرار أو مقرر يتضمن فتح مسابقة ترقية على أساس الاختبارات
نموذج 05-8 قرار أو مقرر يتضمن فتح امتحان مهني
نموذج 05-9 قرار أو مقرر يتضمن فتح ترقية على أساس فحص مهني
فتح مسابقات التوظيف في مناصب شغل الأعوان المتعاقدين
نموذج 05-10 قرار أو مقرر فتح مسابقة على أساس الاختبار المهني
نموذج 05-11 قرار أو مقرر فتح توظيف عن طريق الانتقاء بناء على دراسة الملفات
سادسا: تنظيم مسابقات التوظيف والترقية
تنظيم المسابقات على أساس الشهادات
نموذج 06-1 الإعلان عن التوظيف
نموذج 06-2 وصل استلام ملف الترشح
نموذج 06-3 محضر اللجنة المكلفة بدراسة ملفات الترشح
نموذج 06-4 مراسلة تبليغ رفض ملف الترشح
نموذج 06-5 محضر اللجنة المكلفة بدراسة طعون رفض ملفات الترشح
نموذج 06-6 قرار أو مقرر تعيين أعضاء لجنة المقابلة
نموذج 06-7 مراسلة أو استدعاء إجراء المقابلة
نموذج 06-8 محضر إجراء المقابلة
نموذج 06-9 كشف نقاط الاختبار الشفوي
نموذج 06-10 جدول تنقيط معايير الانتقاء
نموذج 06-11 محضر إعلان النتائج النهائية
نموذج 06-12 قرار أو مقرر استبدال مترشح ناجح
تنظيم المسابقات على أساس الاختبارات أو الاختبارات و الفحوص المهنية
نموذج 06-13 الإعلان عن التوظيف
نموذج 06-14 وصل استلام ملف الترشح
نموذج 06-15 محضر اللجنة المكلفة بدراسة ملفات الترشح
نموذج 06-16 مراسلة تبليغ رفض ملف الترشح
نموذج 06-17 محضر اللجنة المكلفة بدراسة طعون رفض ملفات الترشح
نموذج 06-18 مراسلة أو استدعاء إجراء الاختبارات
نموذج 06-19 كشف نقاط الاختبارات الكتابية
نموذج 06-20 كشف النقاط للاختبارات الكتابية والشفوية
نموذج 06-21 محضر لجنة القبول
نموذج 06-22 كشف نقاط الاختبار الشفوي
نموذج 06-23 محضر إعلان النتائج النهائية
نموذج 06-24 قرار أو مقرر استبدال مترشح ناجح
تنظيم المسابقات الترقية على أساس الاختبارات أو الامتحانات و الفحوص المهنية
نموذج 06-25 الإلصاق أو الإعلان الداخلي
نموذج 06-26 محضر اللجنة المكلفة بدراسة ملفات الترشح
نموذج 06-27 مراسلة تبليغ رفض ملف الترشح
نموذج 06-28 محضر اللجنة المكلفة بدراسة طعون رفض ملفات الترشح
نموذج 06-29 مراسلة أو استدعاء إجراء الاختبارات
نموذج 06-30 كشف نقاط الاختبارات الكتابية
نموذج 06-31 كشف النقاط للاختبارات الكتابية والشفوية
نموذج 06-32 محضر لجنة القبول
نموذج 06-33 كشف نقاط الاختبار الشفوي
نموذج 06-34 محضر إعلان النتائج النهائية
نموذج 06-35 قرار أو مقرر استبدال مترشح ناجح
تنظيم المسابقات على أساس الانتقاء بناء على دراسة الملفات لتوظيف الأعوان المتعاقدين
نموذج 06-36 الإعلان عبر الوكالة المحلية أو الولائية للتشغيل
نموذج 06-37 وصل استلام ملف الترشح
نموذج 06-38 محضر اللجنة المكلفة بدراسة ملفات الترشح
نموذج 06-39 مراسلة تبليغ رفض ملف الترشح
نموذج 06-40 محضر اللجنة المكلفة بدراسة طعون رفض ملفات الترشح
نموذج 06-41 قرار أو مقرر تعيين لجنة انتقاء ملفات المترشحين
نموذج 06-42 محضر إعلان النتائج النهائية
نموذج 06-43 قرار أو مقرر استبدال مترشح ناجح
تنظيم المسابقات على أساس الاختبار المهني لتوظيف الأعوان المتعاقدين
نموذج 06-44 الإعلان عبر الوكالة المحلية أو الولائية للتشغيل
نموذج 06-45 وصل استلام ملف الترشح
نموذج 06-46 محضر اللجنة المكلفة بدراسة ملفات الترشح
نموذج 06-47 مراسلة تبليغ رفض ملف الترشح
نموذج 06-48 محضر اللجنة المكلفة بدراسة طعون رفض ملفات الترشح
نموذج 06-49 مراسلة أو استدعاء إجراء الاختبارات
نموذج 06-50 كشف نقاط الاختبار الشفهي
نموذج 06-51 كشف نقاط الاختبار التطبيقي
نموذج 06-52 كشف نقاط الاختبار الكتابي
نموذج 06-53 كشف نقاط الاختبارات الكتابية و الشفوية
نموذج 06-54 كشف نقاط الاختبارات التطبيقية
نموذج 06-55 كشف نقاط الاختبارات الكتابية و التطبيقية
نموذج 06-56 محضر إعلان النتائج النهائية
نموذج 06-57 قرار أو مقرر استبدال مترشح ناجح
النظام الداخلي النموذجي للمؤسسات العمومية المؤهلة كمراكز امتحان
نموذج 06-58 النِّظام الدّاخِلي النمُوذجِي
تعيين لجان تنظيم المسابقات على أساس الاختبارات والامتحانات و الفحوص المهنية
نموذج 06-59 مقرر تعيين لجنة أو لجان اختيار مواضيع الاختبارات
نموذج 06-60 مقرر تعيين لجنة أو لجان المراقبة على مستوى قاعات الامتحان
نموذج 06-61 مقرر تعيين لجنة أو لجان تصحيح الاختبارات
نموذج 06-62 مقرر تعيين لجنة أو لجان الاختبار الشفهي
سابعا: تنظيم دورات التكوين
نموذج 07-1 قرار أو مقرر فتح دورة تكوين قبل الترقية
نموذج 07-2 محضر النجاح النهائي
نموذج 07-3 قرار أو مقرر فتح دورة تكوين قبل أو بعد الإدماج في إطار القوانين الأساسية الخاصة
نموذج 07-4 محضر النجاح النهائي
نموذج 07-5 قرار أو مقرر فتح دورة تكوين تحضيري أثناء فترة التربص
نموذج 07-6 محضر النجاح النهائي
نموذج 07-7 اتفاقية تنظيم دورة تكوينية
ثامنا: إنشاء وتجديد اللجان المتساوية الأعضاء
نموذج 08-1 قرار أو مقرر يحدد إجراءات انتخاب ممثلي الموظفين في اللجنة أو اللجان الإدارية المتساوية الأعضاء
نموذج 08-2 المذكرة أو الإعلان المتعلق بتحديد إجراء الانتخابات لممثلي الموظفين
نموذج 08-3 استمارة ترشح
نموذج 08-4 ورقة الانتخاب
نموذج 08-5 قائمة الموظفين المترشحين لانتخابات اللجنة أو اللجان الإدارية المتساوية الأعضاء
نموذج 08-6 مقرر إنشاء المكتب المركزي وفروع التصويت الخاصة بالعملية الانتخابية
نموذج 08-7 محضر فرز الأصوات
نموذج 08-8 مقرر يتضمن تعيين ممثلي الموظفين في اللجنة أو اللجان الإدارية المتساوية الأعضاء
نموذج 08-9 مقرر يتضمن تعيين ممثلي الإدارة في اللجان الإدارية المتساوية الأعضاء
نموذج 08-10 قرار أو مقرر إنشاء أو تجديد اللجنة أو اللجان الإدارية المتساوية الأعضاء
تاسعا: النظام التأديبي للموظفين
نموذج 09-1 تقرير معاينة الخطأ المهني
نموذج 09-2 مقرر تسليط العقوبة التأديبية من الدرجتين الأولى والثانية
نموذج 09-3 التقرير الذي يتم من خلاله إخطار المجلس التأديبي
نموذج 09-4 بطاقة المعلومات التي يتم إرفاقها بتقرير إخطار المجلس التأديبي
نموذج 09-5 قرار أو مقرر التوقيف التحفظي بسبب المتابعة التأديبية
نموذج 09-6 محضر تبليغ الأخطاء المنسوبة للموظف واطلاعه على الملف التأديبي
نموذج 09-7 الاستدعاء الموجه للموظف للمثول أمام المجلس التأديبي
نموذج 09-8 محضر اجتماع المجلس التأديبي
نموذج 09-9 مراسلة تبليغ العقوبة المتخذة في حق الموظف المتابع تأديبيا
عاشرا: النظام التأديبي للأعوان المتعاقدين
نموذج 10-1 تقرير معاينة الخطأ المهني
نموذج 10-2 قرار أو مقرر تسليط عقوبة تأديبية باستثناء عقوبة فسخ عقد العمل
نموذج 10-3 التقرير الذي يتم من خلاله إخطار المجلس التأديبي
نموذج 10-4 بطاقة المعلومات التي يتم إرفاقها بتقرير إخطار المجلس التأديبي
نموذج 10-5 قرار أو مقرر التوقيف التحفظي للمتابعة التأديبية
نموذج 10-6 محضر تبليغ الأخطاء المنسوبة للعون المتعاقد واطلاعه على الملف التأديبي
نموذج 10-7 الاستدعاء الموجه للعون المتعاقد للمثول أمام المجلس التأديبي
نموذج 10-8 محضر اجتماع المجلس التأديبي
نموذج 10-9 قرار أو مقرر تسليط العقوبة التأديبية
نموذج 10-10 مراسلة تبليغ العقوبة المتخذة في حق العون المتعاقد المتابع تأديبيا
الحادي عشر: الترقية في الدرجات
نموذج 11-1 محضر المصادقة على جداول الترقية في الدرجات
نموذج 11-2 قرار أو مقرر المصادقة على جدول الترقية في الدرجات
نموذج 11-3 مستخرج قرار أو مقرر المصادقة على جدول الترقية في الدرجات
نموذج 11-4 قرار أو مقرر ترقية في الدرجات لشاغلي المناصب أو الوظائف العليا
نموذج 11-5 قرار أو مقرر ترقية في الدرجات للموظفين المتواجدين في عطلة مرضية طويلة المدى أو في وضعية الانتداب
نموذج 11-6 جدول الترقية في الدرجات
الثاني عشر: العطل
نموذج 12-1 مقرر عطلة سنوية
نموذج 12-2 مقرر عطلة أمومة
الثالث عشر: إدماج الأعوان المستفيدين من جهازي المساعدة على الإدماج المهني والاجتماعي
نموذج 13-1 قرار أو مقرر إنشاء اللجنة أو اللجان الخاصة بانتقاء ملفات الأعوان المستفيدين من عملية الإدماج لرتب الموظفين
نموذج 13-2 قرار أو مقرر إنشاء اللجنة أو اللجان الخاصة بانتقاء ملفات الأعوان المستفيدين من عملية الإدماج لمناصب شغل الأعوان المتعاقدين
نموذج 13-3 محضر اللجنة المكلفة بانتقاء ملفات الأعوان المستفيدين من عملية الإدماج لرتب الموظفين
نموذج 13-4 محضر اللجنة المكلفة بانتقاء ملفات الأعوان المستفيدين من عملية الإدماج لمناصب شغل الأعوان المتعاقدين
نموذج 13-5 جدول معايير الانتقاء الخاصة بعملية الإدماج للأعوان المستفيدين من جهازي المساعدة على الإدماج المهني والاجتماعي لحاملي الشهادات
نموذج 13-6 قرار أو مقرر جماعي يتعلق بإدماج المستفيدين من جهازي المساعدة على الإدماج المهني والإدماج الاجتماعي لحاملي الشهادات في رتب الموظفين
نموذج 13-7 قرار أو مقرر جماعي يتعلق بإدماج المستفيدين من جهازي المساعدة على الإدماج المهني والإدماج الاجتماعي لحاملي الشهادات في مناصب شغل الأعوان المتعاقدين
نموذج 13-8 مستخرج قرار أو مقرر جماعي يتعلق بإدماج المستفيدين من جهازي المساعدة على الإدماج المهني والإدماج الاجتماعي لحاملي الشهادات في رتب الموظفين
نموذج 13-9 مستخرج قرار أو مقرر جماعي يتعلق بإدماج المستفيدين من جهازي المساعدة على الإدماج المهني والإدماج الاجتماعي لحاملي الشهادات في مناصب شغل الأعوان المتعاقدين
الرابع عشر: نماذج محاضر مختلفة
نموذج 14-1 محضر اللجنة المتساوية الأعضاء المجتمعة بشأن الوضعية الإدارية للمتربص
نموذج 14-2 محضر اللجنة المتساوية الأعضاء المتضمن المصادقة على تنقيط معايير الانتقاء في الترقية الاختيارية
نموذج 14-3 محضر اللجنة المتساوية الأعضاء المتضمن المصادقة على قائمة التأهيل في الترقية الاختيارية
نموذج 14-4 محضر اللجنة المتساوية الأعضاء المجتمعة بشأن دراسة طلب الإحالة أو تجديد الإحالة على الاستيداع لأغراض شخصية
نموذج 14-5 محضر اللجنة المتساوية الأعضاء المجتمعة بشأن إبداء الرأي بخصوص اعادة إدماج موظف بعد العزل بسبب إهمال المنصب
نموذج 14-6 محضر اللجنة المتساوية الأعضاء المجتمعة بشأن إبداء الرأي بخصوص نقل موظف إجباريا لضرورة المصلحة
الخامس عشر: منازعات الوظيفة العمومية
نموذج 15-1 مذكرة جوابية /
تحميل
- 12/20/2021 06:13:00 م
- A.Benmazouzia
- منشوراتنا
- لا تعليقات
يشرفني أن أقدم لكم دليل حول الوضعيات القانونية الأساسية للموظف، معد طبقا لأحكام المرسوم التنفيذي رقم 20-373المؤرخ في 12 ديسمبر 2020 المتعلق بالوضعيات القانونية الأساسية للموظف، مدعما بمجموعة من نماذج الوثائق الادارية ذات الصّة.
الدليل يتواجد بصيغة PDF في مختلف المجموعات
و يبقى هذا الدليل قابل للتنقيح في حالة صدور اي تعليمة عن السلطة المكلفة بالوظيفة العمومية.
جعله الله في ميزان حسنات الوالدين الكريمين و لا تنسوا والدي من صالح دعاءكم بالشفاء
اخوكم عبد الحكيم سواكر
رئيس مفتشية الوظيفة العمومية ايليزي
تحميل
- 12/19/2021 02:40:00 م
- A.Benmazouzia
- مقالات مختارة
- لا تعليقات
الرضا الوظيفي جزء مهم من بناء فريق رائع.
قد يكون حتى الجزء الأكثر أهمية.
هذا صحيح بشكل خاص الآن ، حيث غيّر الاقتصاد المتصاعد اللعبة في سوق العمل اليوم. هناك الكثير من الفرص للمهنيين ذوي الخبرة الذين يرغبون في تحقيق المزيد - لا يتعين عليهم انتظار وصول مسؤول التوظيف.
إذا استيقظت لتجد أفضل موهبتك في الحظيرة ، فمن المحتمل أن يكون الرضا الوظيفي هو السبب.
ما هو الرضا الوظيفي؟
الرضا الوظيفي ، أو رضا الموظف ، هو بالضبط ما يبدو عليه - إنه مدى سعادة أو رضا الموظفين بوظائفهم. يمكن أن يؤثر رضا الموظف بسهولة على الدافع وتحقيق الهدف والروح المعنوية الإيجابية في العمل.
غالبًا ما يكون الموظفون الراضون أكثر ولاءً لشركتك ويبذلون جهدًا إضافيًا لسحق أهداف الشركة والأعمال الشخصية. يمكن أن يكونوا سفيرًا لعلامتك التجارية.
رضا الموظف مقابل مشاركة الموظف
بينما يحدد رضا الموظف مدى رضا الموظف عن وظيفته وبيئة عمله ، تركز مشاركة الموظف على مدى شغف الموظف بوظيفته ويقطع "الميل الإضافي" عندما يتعلق الأمر بعمله.
يُظهر الموظفون المندمجون حافزًا أكبر في العمل ، ولا يتراجعون عن التحدي ، ويمكنهم غالبًا إظهار مهارات القيادة.
لماذا الرضا الوظيفي مهم؟
يؤثر رضا الموظف (أو عدمه) على كل من الموظفين والمؤسسات. لماذا ا؟
من غير المرجح أن يكون الموظف غير الراضي منتجًا ويعمل بشكل جيد وقد يصاب بضغط وظيفي. وهذا بدوره يمكن أن يؤدي إلى معنويات منخفضة وولاء أقل للشركة التي يعملون بها.
التركيز على الرضا الوظيفي في جميع أنحاء مؤسستك هو مفتاح إنتاجية وتحفيز موظفيك - ويمكن أن يساعد في تقليل معدل دوران الموظفين.
6 عوامل رئيسية للرضا الوظيفي
لفهم الطرق التي يمكنك من خلالها تحسين الرضا الوظيفي في شركتك بشكل أفضل ، من المهم أولاً فهم العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين.
تشمل بعض أكبر العوامل التي تساهم في إرضاء الموظفين ما يلي:
تعويض
لا يزال التعويض العادل يمثل عاملاً كبيرًا في سعادة الموظفين ورضاهم الوظيفي لأن العمال غالبًا ما ينظرون إلى تعويضاتهم على أنها انعكاس لكيفية تقدير صاحب العمل للنتائج التي يقدمونها للشركة.
الاحترام والتقدير
أينما كنت تعمل ، فإن الشعور بالاحترام والتقدير هو شعور رائع ، ويمكن أن يؤثر على الحافز وأخلاقيات العمل. كشفت الأبحاث التي أجرتها مجلة Harvard Business Review أن الموظفين الذين يشعرون بأن رؤسائهم يعاملونهم باحترام هم أكثر رضا بنسبة 63٪ عن وظائفهم.
علاقة الموظف بالقيادة
لا أحد يريد أن يشعر بأن رئيسه لا يهتم بهم.
لا يرغب الجميع في التعامل مع الموارد البشرية مع كل مشكلة تطرأ ، لذلك يرغب العديد من الموظفين في تطوير علاقات مع مشرفهم المباشر حتى يعلموا أنه يمكنهم مناقشة المخاوف والمشكلات التي قد يواجهونها بصراحة.
التواصل / الشفافية
التواصل هو المفتاح في كل شركة. لا يرغب الموظفون في الشعور بأنهم مستبعدون من أخبار الشركة الكبيرة ، ويمكن أن يؤدي ضعف التواصل في جميع أنحاء المنظمة إلى الارتباك وعدم اليقين وانخفاض الروح المعنوية.
بيئة العمل
يمكن أن تجعل بيئات العمل السيئة (عالية جدًا ، أو شديدة الحرارة ، أو قذرة) من الصعب على الموظفين إنجاز عملهم. يريد الموظفون بيئة عمل صحية وآمنة تشعرك بالترحيب والدعم حتى يتمكنوا من تنفيذ مهامهم اليومية بشكل أسهل.
ثقافة الشركة
وفقًا لبحث أجرته Speakap ، فإن 79 بالمائة من العمال الأمريكيين يقولون إن ثقافة الشركة هي عامل مهم في الرضا الوظيفي.
عندما يشعر الناس بالارتباط بثقافة مكان عملهم ، يصبحون أكثر إنتاجية وانخراطًا. كما أنهم أكثر ميلًا للبحث بنشاط عن التقدم وأقل احتمالية للقفز من السفينة عند ظهور فرصة أخرى.
15 طريقة لتحسين رضا الموظفين في المكتب
1. استمع.
من المرجح أن يشعر الناس بأنهم مستثمرون - في عملية أو فريق أو منظمة - عندما يكون لديهم يد في بنائها. لهذا السبب يجب ألا تقصر حل المشكلات على المديرين التنفيذيين. ليست كل وجهات النظر متساوية ، لكن الأفكار الجيدة يمكن أن تأتي من أي شخص.
يعني اتخاذ قرار "الخيمة الكبيرة" منح الجميع الفرصة للبقاء على اطلاع بأهداف الصورة الكبيرة. بعد ذلك ، اجعل من السهل عليهم التفكير في أفكارهم ، سواء كان ذلك يعني سياسة "الباب المفتوح" ، أو صندوق الاقتراحات ، أو نظام التعليقات عبر الإنترنت.
يجب أن يمتد نفس النهج ليشمل القضايا التي تسبب الاحتكاك وتقلل من الإنتاجية. عندما يكون لدى الفرق سبل للتعامل مع هذه القضايا بشكل بناء ، فإنهم يفعلون ذلك. عندما لا يفعلون ذلك ، فإنهم يصوتون بأقدامهم. وقبل أن تعرف ذلك ، يمكن أن يتحول عدد قليل من المغادرين إلى فيضان.
2. تقديم ملاحظات واضحة وقابلة للتنفيذ.
يمكن أن تكون التقييمات أدوات رائعة لبناء نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف.
بعد كل شيء ، حتى الأشخاص الذين لديهم الكثير من المعرفة الذاتية لديهم نقاط عمياء. قد يكون الرأي الخارجي هو ما يتطلبه الأمر للمضي قدمًا واختراق الأنماط التي تعيقك.
التعليقات التي تعزز الرضا الوظيفي هي:
- في الوقت المناسب: يجب أن تتبع الملاحظات الحدث المتسارع في أقرب وقت ممكن.
- متكرر: يجب أن تحدث الملاحظات بشكل كافٍ حتى يمكن رؤية نمط النمو.
- واضح: يجب أن تلتزم التعليقات بما هو أكثر أهمية وتجنب الانحراف عن المسار الصحيح.
- قابلية للتنفيذ: يجب أن تركز الملاحظات على ما يوجد في مجال تأثير الشخص.
عندما يكون ذلك ممكنًا ، ستحصل المؤسسات على أكبر عدد من الأميال من نهج "واحد لواحد" إلى التعليقات ، مع اجتماعات أسبوعية قصيرة أو نصف شهرية. هذا يضمن توفير ردود فعل جديدة ذات صلة. كما أنه يساعد في بناء علاقة بين أعضاء الفريق والمشرفين المباشرين عليهم.
3. دعم تطوير المهارات.
المنظمات التي ترغب في مساعدة موظفيها على التطور والتحسين ستكسب ولاءً أكبر من أولئك الذين لا يفعلون ذلك.
بغض النظر عن طبيعة الاقتصاد ، فإن قرارات التوظيف ليست مجرد "أكل الكلاب" - فالناس يتذكرون أولئك الذين ساعدوهم على طول الطريق.
يمكن دمج تنمية المواهب في المؤسسة بعدة طرق:
- ضع شخصًا مسؤولاً عن تنمية المواهب ولديك مجموعات داخلية لبناء المهارات.
- تقديم الدعم التعليمي لأعضاء الفريق الذين يسعون للحصول على درجات أو شهادات ذات صلة.
- أضف التذاكر والسفر للمؤتمرات الصناعية الرئيسية في ميزانية الموارد البشرية الخاصة بك.
4. تدريب القادة على القيادة.
لقد قيل مرارًا وتكرارًا: لا يترك الناس الشركات ، بل يتركون المديرين.
لسوء الحظ ، يتم اختيار العديد من المديرين مبدئيًا لمهارات متخصصة - مثل المبيعات أو الترميز ، على سبيل المثال - ومن المتوقع ببساطة أن يلتقطوا أجزاء القيادة على طول الطريق.
قد يبدو نهج "التعلم أثناء العمل" هذا أمرًا طبيعيًا ، ولكنه يسمح بالكثير من الأخطاء التي قد لا يتم تصحيحها. مع وضع هذا في الاعتبار ، من الأهمية بمكان أن يتلقى القادة تدريبًا على كيفية التعامل مع الناس.
بينما تركز الإدارة على التطبيق الماهر للمهارات العملية ، فإن للقيادة بعدًا عاطفيًا لا يمكن تجاهله. يجب أن يكون التواصل والذكاء العاطفي (EQ) والمهارات اللينة الأخرى جزءًا لا يتجزأ من التدريب على القيادة ، وليس فكرة لاحقة.
5. حافظ على تناسق قيمك.
تشكل القيم الأساسية ثقافة شركتك بشكل أساسي ، وتحدد العلامة التجارية لشركتك ، وتوحد الموظفين.
ولكن ، قد تكون القيم التي تتعارض مع مهمة شركتك أو تتعارض مع بعضها البعض محيرة وغير واضحة. لذلك ، تأكد من أن القيم الأساسية لشركتك واضحة وموجزة وتمثل بشكل صحيح أهداف عملك وأخلاقيات العمل.
6. إبقاء الموظفين على اطلاع.
يمكن أن يساعد عقد اجتماعات موجزة على أساس ثابت في إبقاء موظفيك على اطلاع على أي تحديثات للشركة ، وأخبار العميل / العميل ، والصفقات الجديدة قيد الإعداد ، وأي مخاوف قد تطرأ.
يمكن أن يكون هذا مفيدًا بالتأكيد للشركات التي تعمل في أقسام أو فرق مجزأة ، لأنها تسمح للجميع بالتعرف على ما يحدث في جميع المجالات.
شجع كل موظف على التواجد في هذه الاجتماعات - بالنسبة لأولئك الذين يعملون عن بعد ، امنحهم الوقت للاتصال بزميل في العمل أو خط مؤتمر حتى يتمكنوا من البقاء في الحلقة أيضًا.
7. امنح الموظفين مكانًا للاسترخاء.
الجميع يحتاج إلى استراحة بين الحين والآخر. الإرهاق شيء حقيقي في مكان العمل ، لذا فإن أي شيء يمكنك القيام به لتقليل أو القضاء على ذلك سيساعد في جعل موظفيك أكثر سعادة في حياتهم اليومية.
في كثير من الأحيان ، تعد غرفة استراحة الشركة هي أفضل مكان للموظفين للابتعاد عن عملهم للحظة والاسترخاء. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يمنحهم سببًا للاستيقاظ من مكاتبهم ، والتي لها فوائد صحية خاصة بها.
يمكن أن تكون مناطق الألعاب والمناطق الهادئة أيضًا مكانًا ممتازًا للموظفين لأخذ استراحة سريعة. في Bluleadz ، لدينا طاولة تنس الطاولة في مساحتنا المكتبية الثانية - دعنا نقول فقط أنها أفضل وسيلة لتخفيف الضغط ونشاط وقت الراحة!
8. توقف عن الإدارة الدقيقة.
عندما تكون في دور قيادي ، فمن الواضح أنك تريد أن ينجح فريقك وأن يتم إنشاء أفضل منتج / حل ممكن.
ومع ذلك ، من المهم في بعض الأحيان التراجع والسماح للفريق بالعمل بنفسه. عندما تحوم فوقهم طوال الوقت ، يمكن أن تؤتي ثمارها كما لو كنت لا تثق بهم أو تعتقد أنهم ليسوا ماهرين بما يكفي لإنجاز ذلك بمفردهم.
لإدارة موظفيك بشكل أفضل ، اعمل على تطوير أسلوب إدارة المشروع الخاص بك واسمح لموظفيك بالقيام بنفس الشيء. ونتيجة لذلك ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين الإنتاجية والتعاون وجودة العمل.
9. زيادة مشاركة الموظفين.
إن إشراك موظفيك في الشركة وإشراكهم فيها هو إحدى طرق المساعدة في تعزيز الولاء والرضا.
ستشجع استضافة أحداث بناء الفريق ، سواء داخل المكتب أو خارجه ، موظفيك على المشاركة والتفاعل مع بعضهم البعض ، الأمر الذي يمكن أن يكون مفيدًا بشكل خاص للشركات الكبيرة التي قد لا تجتمع معًا كمنظمة كاملة بشكل متكرر.
تتضمن بعض أنشطة بناء الفريق الرائعة التي يمكنك تجربتها ما يلي:
- ساعة التخفيضات الشهرية
- مطاردة الكنز
- ليلة التوافه
- رمي الفأس
- غرفة الهروب
لا يجب إنشاء مشاركة الموظف من خلال أنشطة مجنونة خارج الصندوق أيضًا. تتمثل إحدى طرق تشجيع المشاركة في أسبوع العمل المعتاد في إشراك جميع الموظفين عند ظهور مشكلة أو تحدٍ.
امنح موظفيك الفرصة للمساهمة بأفكار جديدة لحل المشكلة المطروحة - يمكن لجلسة العصف الذهني هذه بناء العمل الجماعي والتفكير الإبداعي ويمكن أن تفسح المجال لتعزيز علاقات جديدة في المنظمة.
10. تحديد فرص النمو / المسارات الوظيفية.
لا يرغب الكثير من الناس في فعل الشيء نفسه إلى الأبد. والشعور بأنك في وظيفة مسدودة يمكن أن يثني الموظفين عن الرغبة في التفوق والقيام بعمل أفضل مما هم عليه بالفعل.
توفير وإظهار فرص واضحة للتقدم الوظيفي في شركتك. أين يمكن أن يكون موظفوك في سنة واحدة أو خمس سنوات أو حتى 10 سنوات إذا استمروا في الأداء الجيد وتحقيق نتائج مؤثرة لعملك؟
هذا هو المكان الذي يمكن أن يكون فيه المخطط التنظيمي مفيدًا.
المصدر: orgcharting.com
المخطط التنظيمي هو رسم تخطيطي مرئي يحدد الهيكل الداخلي للشركة ويفصل الأدوار والمسؤوليات اليومية والعلاقات بين الموظفين.
من خلال مشاركة المخطط التنظيمي الخاص بك مع موظفيك ، يمكنهم تصور خطوتهم التالية في الشركة. سيكونون قادرين على رؤية ما هو متوقع منهم وما هو التدريب المتاح لمساعدتهم على التقدم في مسار حياتهم المهنية.
11. التعرف على العمل الجيد.
يقطع الاعتراف شوطا طويلا في مكان العمل. ألقِ نظرة على تأثير تقدير الموظف على المشاركة وعلاقات العمل:
- 69 في المائة من الموظفين يقولون إنهم سيعملون بجدية أكبر إذا اعتقدوا أن جهودهم كانت موضع تقدير أفضل. (Socialcast)
- يعتقد 50 بالمائة من الموظفين أن تلقي الشكر من كبار المسؤولين يحسن العلاقة ويعزز الثقة مع رؤسائهم. (مجموعة شيشرون)
- 28 في المائة من التقدير الأكثر تميزًا وتأثيرًا يأتي من المدير. (جالوب)
امنح الموظفين سببًا للاحتفال بمكاسبهم وإنجازاتهم. يمكن أن تكون معالم الموظف ، مثل الذكرى السنوية للعمل وبرامج موظف الشهر ، طرقًا بسيطة لكنها مؤثرة للتعرف على العمل الممتاز من فريقك.
في Bluleadz ، لدينا مكان مخصص لوقوف السيارات في مرآب السيارات بمبنى المكاتب لدينا والذي يمنحه أحد أعضاء الفريق الآخر كل شهر. يساعد هذا التقدير من موظف إلى موظف على توحيد الشركة والإشادة بالعمل الجماعي الرائع!
12. فك قواعد اللباس.
من المثير للدهشة أن قواعد اللباس يمكن أن تسبب ضغوطًا للموظفين.
يمكن أن يؤدي التقييد المشدد لما يمكن ارتداؤه في المكتب إلى إجبار الناس على شراء ملابس جديدة وإحداث إحباط كل صباح عند اختيار الملابس التي يرتدونها.
من خلال السماح لموظفيك بارتداء ملابس يكونون أكثر سعادة (في حدود المعقول بالطبع) والتخلي عن سياسة الأحذية المغلقة وربطة العنق الموحدة ، يمكن للموظفين أن يكونوا أكثر تخصيصًا في خيارات ملابسهم وأن يرتدوا ملابس أكثر راحة ليوم العمل.
13. قم بتخزين غرفة الاستراحة.
واحدة من أبسط الطرق لإبقاء موظفيك سعداء هي تخزين مطبخك أو غرفة الاستراحة بأطعمة لذيذة لتناول وجبة خفيفة.
في كثير من الأحيان ، قد لا يكون لدى الأشخاص وقت كافٍ بين الاجتماعات والمهام لتناول الغداء ، لذا فإن إتاحة الفرصة للحصول على كيس سريع من رقائق البطاطس والصودا في طريقهم إلى غرفة الاجتماعات سيبقيهم - ومعدتهم - راضية.
حاول استيعاب الجميع في المكتب وملء الخزائن بمجموعة متنوعة من الوجبات الخفيفة - لا يستمتع الجميع بدوريتوس وبيبسي ، لذا تأكد من توفير بعض البدائل الصحية لمن يفضلها.
14. خلق بيئة عمل إيجابية.
يمكن أن تؤثر البيئة والمحيط الذي يعمل فيه الأشخاص على سعادتهم وإنتاجيتهم.
هذا هو السبب في أنه من المهم إنشاء وبناء بيئة عمل إيجابية لموظفيك الذين يأتون كل يوم للمساعدة في تحقيق نتائج لعملك.
لن تؤدي بيئات العمل العدائية أو السلبية إلا إلى تشتيت انتباه الموظفين وثنيهم عن إنجاز المهام اليومية. يجب أن تحافظ على تركيز موظفيك على الأشياء الإيجابية لتحفيزهم وزيادة رضاهم.
لبناء مكان عمل يفيض بالإيجابية ، ضع في اعتبارك:
- تشجيع التواصل المفتوح بين الموظفين والقيادة.
- تسليط الضوء على ما يجري بشكل صحيح بدلاً من العزف على ما يحدث بشكل خاطئ.
- قول الحقيقة وعدم الالتفاف حول قضايا الشركة.
- التخفيف من ساعات العمل الصارمة لتتلاءم مع الحياة الشخصية للناس وتنقلاتهم.
15. التركيز على المدى الطويل.
في حين أن المكاسب السريعة والأهداف قصيرة المدى لها فوائدها ، إلا أنها يمكن أن تخلق أيضًا إحباطًا بين الموظفين الذين يعتقدون أن عملهم الشاق وجهدهم لهما تأثير قصير المدى فقط على نمو الشركة.
حافظ على تركيز شركتك على هدف رئيسي واحد طويل الأجل لتشجيع جبهة موحدة. ضع في اعتبارك ما يعنيه بيان مهمتك وبيان رؤيتك لموظفيك ، ودع هذه الرسالة يتردد صداها في عملك لتحفيز وتشجيع النتائج عالية القيمة.
بشكل عام ، دع موظفيك يعرفون أن كل العمل الشاق يستحق كل هذا العناء.
قياس رضا الموظف: نموذج مسح مجاني
واحدة من أفضل الطرق لقياس وتتبع رضا الموظفين في مؤسستك هي الحصول على تعليقات مباشرة من موظفيك.
يمكن أن يساعدك إرسال استبيان شهري أو ربع سنوي أو سنوي للموظفين في تحديد الاحتكاك في مكان العمل ومعالجة أي مشكلات قد يواجهها الموظفون حتى تعرف ما الذي يجب تحسينه من منظور القيادة.
لمساعدتك في البدء ، قمنا بإعداد نموذج استبيان رضا الموظفين من أجلك!
في هذا النموذج ، نغطي أهم الأسئلة التي يجب أن يتضمنها استبيان الموظف لمساعدتك في الحصول على فهم أفضل لسعادة الموظف والشكاوى والمخاوف.
باستخدام هذه النصائح ، يمكنك صياغة ثقافة الشركة التي تجعل الرضا الوظيفي أولوية. تُترجم الروح المعنوية المرتفعة إلى دافع حقيقي لتجاوز تلك الأموال التي لا يمكنك شراؤها.
- 12/19/2021 02:01:00 م
- A.Benmazouzia
- منشوراتنا
- لا تعليقات
دليل النظام التأديبي الخاص بالموظفين و الأعوان المتعاقدين.
من اعداد سواكر عبدالحكيم
جويلية 2020 يتضمن 73صفحة
حمل واطلع من هنا
حمل مباشرة من هنا
- 12/19/2021 02:02:00 ص
- A.Benmazouzia
- منشوراتنا
- لا تعليقات
دليل العلاقات الوظيفية الإجرائية بين مفتشية الوظيفة العمومية والمؤسسات و الإدارات
من اعداد سواكر عبدالحكيم
نوفمبر2020 يتضمن 24 صفحة
الرجاء الدعاء للوالدين بارك الله فيكم
الاطلاع والتحميل من هنا
تحميل مباشر
تحميل
- 12/19/2021 12:47:00 ص
- A.Benmazouzia
- منشوراتنا
- لا تعليقات
دليل التسيير الخاص بمسيري الموارد البشرية في قطاع الوظيفة العمومية
من اعداد سواكر عبدالحكيم
جانفي 2020 يتضمن 209 صفحة
الرجاء الدعاء للوالدين بارك الله فيكم
او
- 12/19/2021 12:38:00 ص
- A.Benmazouzia
- مناشير وتعليمات
- لا تعليقات
مراسلة رقم 7941 مؤرخة في 14/09/2020 / متضمنة توضيحات حول:
1-امكانية الحمع بين العمل النقابى وشغل منصب عالى
2-اولوية استغلال منصب مالى شاغر للترقية
3-حضور موظف فى حالة تسليط عليه عقوبة التوقيغ عن العمل
4-كفية الخصم من الراتب بسبب الغياب الغير مبرر عن التدريس
5-كفية الفصل بين الموظفين فى الترقية على اساس الشهادة
6-امكانية امتلاك موظف اسهم فى شركة مساههمة
تحميل مباشر
- 12/18/2021 11:50:00 م
- A.Benmazouzia
- المنازعات, تسيير موارد بشرية
- لا تعليقات
مراسلة رقم 7941 مؤرخة في 14/09/2020 / متضمنة توضيحات حول:
1-امكانية الحمع بين العمل النقابى وشغل منصب عالى
2-اولوية استغلال منصب مالى شاغر للترقية
3-حضور موظف فى حالة تسليط عليه عقوبة التوقيغ عن العمل
4-كفية الخصم من الراتب بسبب الغياب الغير مبرر عن التدريس
5-كفية الفصل بين الموظفين فى الترقية على اساس الشهادة
6-امكانية امتلاك موظف اسهم فى شركة مساههمة
- 12/16/2021 09:27:00 م
- A.Benmazouzia
- مناشير وتعليمات
- لا تعليقات
مراسلة رقم 2232 مؤرخة في 28/03/2016 بخصوص حالة موظف حالة خصم من الأجر.
مراسلة رقم 10333 مؤرخة في 12/09/2017 استفسار حول الخصم من الأجر للموظفين و الأعوان الذين يعملون بالتناوب.و توضيح للمراسلة رقم 2232 المذكورة أعلاه.
- 12/16/2021 08:54:00 م
- A.Benmazouzia
- الرواتب والاجور, تسيير موارد بشرية
- لا تعليقات
مراسلة رقم 2232 مؤرخة في 28/03/2016 بخصوص حالة موظف حالة خصم من الأجر.
مراسلة رقم 10333 مؤرخة في 12/09/2017 استفسار حول الخصم من الأجر للموظفين و الأعوان الذين يعملون بالتناوب.و توضيح للمراسلة رقم 2232 المذكورة أعلاه.
- 4/20/2021 10:49:00 ص
- A.Benmazouzia
- تسيير موارد بشرية
- لا تعليقات
فى مراسلة مسجلة تحت رقم 480 والمؤرخة فى 14/04/2021 والموجهة الى المدير العام للميزانية والمتضمنة ارجابة على استفسار عن كفية تطبيق احكام المادة 6 من المرسوم التنفيذى رقم 17-321 المؤرخ فى 02نوفمبر 2017 الذى يحدد عزل الموظف بسبب اهمال المنصب والمتمثة فى الصعوبات التى تتلقاها الادارة فى الحصول على الاشعار بالاستلام اكدت المديرية العامة للوظيفة العمومية ان الاعذار فى غياب الاشعار بالاستلام مخالفا لما نصت عليه المادة 6 مما يترتب عنه بطلان اجراؤات العزل لكنها مكنت الادارة فى حالة غياب خدمات البريد المتضمنة الاشعار بالاستلام اللحوء الى وسائل قانونية اخرى من بينها التبليغ عن كريق المحضر القضائى..
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)
